试就像以真枪实弹上战场般，为了赢得这场"争战"，必须奋勇向前。在尚未接受面谈之前，先要有充分的准备，以便能从容地回答任何问题。 任何一种企业在面试时，大都会向半途改行的转业者提出以下三种
　　问题。第一："你为什么到本公司来应征？"其次是："你为什么要辞去以前的工作？"最后是："你在以前的公司担任什么职务！"就算对方不问这些问题，起码也会问应征的动机、辞职理由及前职的工作内容。倘若应征者不能好好回答这三个问题，恐怕面试这关就难过了。 其中"应征动机"最大的要点是，应征者必须列举该公司吸引他的原因，及对他的影响，以具体而明确的态度回答。 至于"辞职理由"，则必须具体说明对以前公司的不满或离开原因，以让对方了解。 至于"前职的工作内容"，必须预先准备好对方提出的"你会做什么样的工作？"的问题，做详细表达。其他内容被询问的要你"自我介绍"。回答这个问题时，要把自己个性的优点，以简单扼要的方式说出，同时避免过度的夸耀及漫不经心的答话态度。 这四个项目如被询问时，作答应从容不迫。可以准备录音机，把这四个问题的对答全录起来，借着录音带反复练习，以便检查是否能让对方感到满意；有没有任何的缺失。如此便能使你在临场时胸有成竹，对一切总问题都能侃侃而谈，毫不惊慌。
　
　　面试准备六大内容

　　内容之一：有的放矢：面试的目标，即招聘适合空缺职位的新职员，必须始终不渝的得到贯彻。围绕这一终极目标，还有一些若干的分目标，这些分目标都是服从服务于总目标。
　　
　　内容之二：空缺职位细化面试的目标确定后，就应立即明确所招聘职位的具体条件，依据空缺位子的职位描述，确定适合该职位人员的条件。在细化的过程中，要注意几个问题：（1）缺职位的描述是否如实反应了工作目标？（2）工作重心是否已经发生了变化？（3）工作所需的技术，工资，保险等情况是否已经发生变化？（4）空缺职位的名称与内容最好能吸引人，有发展的余地。（5）明确空缺职位的其他特殊要求，如出差等。
　　
　　内容之三：初寻有术。要在面试的简短的过程中，顺利发现并找到适合职位所需的人才，就必须在面试前进行较大范围的初选，避免盲目性。
　　
　　初寻有术中的主动出击：面试中，要千方百计地了解情况，发现适合职位的人员，要主动邀请其加入。
　　
　　举贤不避亲。相马的另一个途径是从内部人员中挖掘人才。
　　
　　扩大寻找范围利用广告的过程中，要注意广告的内容与形象设计，这是能够吸引人的关键。
　　
　　内容之四：走出材料陷阱必须要建立一套高效的程序体系，保证你在面试前能够最有效，精确地处理各种求职反馈。一般方法是，根据其提供的材料，将求职者分为：等待面试；可能有戏；准备拒绝。
　　
　　走出材料陷阱之一：痛下杀手。首要工作就是对收到的大量简历与材料进行第一遍筛选。筛选常用的评价标准是：a，空缺职位的最低标准与职位描述清楚；b，组织技能较强；c，是否有时间完成工作任务；d，能够用电话流利的交谈，对公司的情况较为熟悉，将明显不符合条件的申请者筛掉，控制求职人数，为面试做准备。
　　
　　走出材料陷阱之二：留有选择空间在筛选过程中，真正确定?quot;面试人选"的可以是多学科，多专业，但其综合素质较为突出的一些人，也可以是真正从事所缺职位的专业人才。这种方法目前在各种公司招聘中较为普及。
　　
　　走出材料陷阱之三：如何拒绝。拒绝时，要谦逊有礼，通常是在尽可能短的时间内，以正式信函的形式通知本人。信中内容通常是：a，感谢求职者的关注。b，委婉指出他这一次的申请失败了。
　　
　　内容之五：面试前的准备在材料遴选后，往往要在正式面试之前，进行如下准备：（1）考试和初步面试。就是直接让遴选者参加笔试，笔试的内容主要是：有关所需工作的相关知识的考察；对空缺职位条件的了解以及测试他们与职位有关的素质与能力。一般在笔试之后，公布进入初步面试的名单。面试初试是正式面试的演习。（2）建立组织，明确分工。即组织一批招聘的人马，对面试应该进行的各个项目进行分工负责。（3）建立数据库。即将应聘者的材料输入计算机，建立一个数据库，从而利用这种方法建立一个自己的人才库，以备未来所用。（4）数据处理。即通过初步的材料遴选，确定哪些要"明确拒绝"，哪些是需要"再进一步的接触"，哪些是可以直接进入"正式面试"的。这一步较为关键。（5）通知面试，并立即公布正式"面试"的名单。同时公布每个面试者的时间块与地点。
　　
　　内容之六：正式面试准备。（1）安排好面试的时间，您要首先考虑到面试者的个人情况，依据他们的具体情况科学安排。
　　
　　正式面试准备（2）组建伯乐班子。一个全方位的评估班子。
　　
　　正式面试准备（3）好山好水好地方。
　　
　　正式面试准备（4）宾至如归的座位安排。面试有两种情况：a，一对一式。这种方式都用得较多。在座位安排中，如果是正式的面谈，则通常是相对而坐在一个方型桌子的两面。而如果不太正式，则可以坐在一个小圆桌一侧，气氛比较融洽。b，多对一式。多对一的面谈方式，常用的方式是面试官们坐成一排，与面试者相对，也有用环绕式的。
　　
　　正式面试准备（5）善听少言。a.集中注意力，这样有助于您听懂每一句话，每一个字。b.保证听懂了每一句话，如果不是，您可以要求考生重复。当然这种情况最好不要发生。c.注意考生话语背后的语气和感情。d.没有理解的可以礼貌地进一步发问。
　　
　　正式面试准备（6）善于观察。观察考生的身体语言。常见的有：a.如果考生身体前倾，目光直视，面带笑容，则表明他正集中精力，完全进入了状态。b.如果考生双手交叉于胸前，身体后倚，则可能表示一种反感情绪。c.如果考生双腿交叉，双手也交叉，则表明考生有紧张情绪。聪明的考官，会根据以上的各种身体语言，及时调整策略，保证面试的顺利进行与面试的质量。

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